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          2022-01-19 03:10:38 367

            那么短視頻創業者在爭取這部分業務方面,相對于傳統的制片公司、廣告公司有什么優勢呢?有三點:  短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統制片公司要強;  就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯系上來;  短視頻創業者更多的只是把制作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。

          不管做什么,都要占領特定領域的頭部,視頻網站也一樣,占領頭部才能拉動用戶,在內容層面擁有和用戶談判的權力,最終促成付費。我認為內容和渠道是共生的關系,具體哪個因素主導要看在具體細分市場里的博弈關系。

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          劉獻民:現在用戶接觸的信息多種多樣,他會發現自己沒有精力和時間去學習細分領域的知識,哪怕簡單到做一道菜,養一盆花,只要讓用戶覺得自己把時間用在這方面更有價值,知識付費在未來就是有潛力的。電視劇、電影一般由視頻網站采購和買斷,而網大和網劇對視頻網站收費也是一個很好的補充,作為PGC的延伸,由專業的內容生產者提供給視頻網站,之后進行付費分賬或者保底分賬。問題2:今年小部分“網大”項目制作成本達到千萬投資,是否靠譜?離開平臺補貼,大部分網大項目能否收回成本?陰超:從愛奇藝的榜單分析中可以看到,這兩年有十部不到的片子有過千萬的分賬金額,是否投資過千萬其實看片子上線后能沖多少票房,這是根據市場因素來判斷的,另外還是要回到項目本身的優勢,過千萬分賬的片子基本上都有IP,有演員優勢或者是續集,倘若沒有明星知名度或者IP支持,投資過千萬風險很高。

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          陰超:從博客到微博再到公眾賬號,這種KOL的形式一直存在,對知識的追求一定是永無止境的,知識付費對新一代年輕人來說是習以為常的事情,我們在支付上已經打破了技術壁壘,我相信知識付費的春天一定會來。內容生產者不是知名專家,不是細分領域的KOL,生產的內容又沒有權威性,用戶沒有買單的理由。

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          劉獻民:每個人都有可能發現自己在很多細分領域的知識和技能上有所欠缺,產生一定焦慮,這源于用戶需求的層次發生了變化,原來用戶可以通過在社會上采購服務滿足需求,只不過采購的服務相對標準化,那時候還沒有更多的選擇,即使有更高標準的,更個性化的選擇,成本也更高。

          嘉賓互動環節問題1:如何持續生產高質量原創內容,內容創意快枯竭了應該如何應對?莫小棋:對內容生產者來說,這是最折磨我們的根本性問題,我也在困擾當中,每個內容都是爆款不太可能,但非常非常重要的是要保持長久出產內容的熱情和能力。這些一度站在風口中領域,自然也在風口中淘汰出一批。

          教育領域關閉的數量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家,旅游51家,廣告營銷40家;硬件40家;醫療健康37家;房產服務36家;體育27家;物流24家。與上述白皮書相呼應的是,我們此次對于死亡公司的調查統計發現,跟很多人的印象可能不同的是,從2014到2016年成立的創業公司徹底死亡數量為272家,占整個過去六年徹底死亡數量1398家的比重,并不超過1/3。

          根據鈦媒體TMTbase全球數據庫顯示,1398家徹底關閉的創業公司中,電子商務、本地生活、社交、企業服務、文化娛樂為重災區,關閉數量分別為218家、141家、134家、128家、123家。這一年,內容創業春潮乍現、“千播大戰”捧紅無數素人;接過共享經濟的接力棒,共享單車一次次刷新融資速度。

          最新回復 (2)
          2022-01-19 05:34
          引用 1
            而在網絡上要怎么“讓大家也會一起來看原本不那么感興趣的內容”,成為了川上量生等人創立niconico的一個重要動機。
          2022-01-19 05:33
          引用 2
            而從估值的角度來看,新掛牌的影視公司中最高的,要數和力辰光。
          2022-01-19 05:15
          引用 3
          我們怎么變現?用戶有什么反饋?他們需要什么?這些問題都是投資人特別希望和創業者進行深入探討的。
          返回
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